- Сообщения
- 9,001
- Реакции
- 172
Автор: Яндекс практикум
Название: Курс по управлению командой. Часть 1 из 4 (2022)
Итоги команды, отработанные хода и регулярное формирование работников — всё это ответственность руководителя.
Эксплуатационное регулирование
28 времен
Вы научитесь ставить приоритеты, делегировать, провождать местные изменения в подразделении. Кое-какие приборы и модели:
— Модификации принятия заключений в разной ситуации неопределённости
— Матка Эйзенхауэра
— 6 шагов делегирования
— Переломная связь
— Систематичный маркетинг
Абстрактная база:
— Конструкция 1 и Конструкция 2 мышления дядьку
— Установление заключений в переделки неопределённости по Дитриху Дёрнеру
— Знакомство с наставником и сокурсниками
— Модифицирование текстуры ваших каждодневных усилий на основе разбора ожиданий от руководителя, установки и сотрудников
— Деятельность и оценка навыков постановки задач, делегирования и контроля
Установка процессов
28 времен
Вы начнёте оптимизировать службу своей команды: перестанете вклиниваться в работу сотрудников, однако будете в курсе их дел.
Выучитесь расценивать способности ради увеличения свойства и эффективности службы определенных сотрудников, передавать им корректирующую возвратную связь. Кое-какие утилитарные приборы и модели:
— Модификацию возмужалости процессов в организациях
— Переделка бизнес-процессов Майкла Хаммера и Джеймса Чампи
— Модификацию сознательной компетентности Льюиса Робинсона
— Модификацию возвратной связи «Радикальная прямота» Ким Скотт
Абстрактная база:
— Координационная фигура Генри Минцберга
— Административные страты и кругозоры планирования Эллиота Жака
— ТРИЗ, системно-ресурсный подъезд
— Двух персональные сессии с наставником
— Приоткрытый стакан с сокурсниками обо погрешностях и сложностях
— Создание карты процессов своего отделения и профилей работников
— Деятельность навыков ситуационного правительства
— Деятельность и оценка навыков коммуникации о результатах, предоставления исправляющей возвратной связи
Формирование установки
36 времен
Вы научитесь совершенствовать сотрудников, предоставляя им систематическую возвратную ассоциацию для встречах один на один, проектировать их карьеру.
Познакомитесь с тем, будто раскручиваются команды, и со методами воздействия на этот процесс. Спрашиваете внешные и неформальные практики ради изменения культуры группы. Кое-какие утилитарные приборы и модели:
— Модификации сопричастности и мотивировки
— Модификацию компетентности Юргена Аппело
— Встречи один для один будто инструментарий вырабатывания
— OSKAR — знающий на решение коучинг-менеджмент
— Модификацию вырабатывания установок Брюса Такмена
Абстрактная база:
— LMX (leader-member exchange theory)
— Концепция общественной идентичности
— Двух персональные сессии с наставником
— Экспериментаторский расчет с сокурсниками о одногрупповой динамике
— Деятельность питчинга
— Деятельность и оценка навыков коммуникации по развитию и карьерному планированию, вырабатывающей возвратной связи.
Регулирование преобразованиями
28 времен
Вы научитесь предохранять и продвигать кругозоры своего отделения внутри бражки и предлагать изменения в процессах.
Вы познакомитесь без отдачи, как последовательно увеличивать уровень полномочий работников и воплощать в жизнь их идеи.
Кое-какие утилитарные приборы и модели:
— Трансформационное первенство
— Модификацию деловитого достоинства EFQM
— Церебральный приступ
— «Жёлтая коробка» Единица Рейсона
— «Железный квадрат» ограничений продукта Юргена Аппело
Абстрактная база:
— Геликоидальная макродинамика Глюкозамина Бека и Криса Коуона
— Ситуативный подъезд к координационному дизайну
— Двух персональные сессии с наставником
— Разработка проекта изменений в работе с коллегами из других подразделений и вышестоящим управляющим
— Деятельность продвижения своих мыслей
— Деятельность и оценка навыков коммуникации с коллегами из других подразделений и руководителем, рассмотрение инициатив работников
Скачать:
Последнее редактирование:
