- Сообщения
- 9,001
- Реакции
- 172
Автор: Александр Фридман
Название: Execution: регулярный менеджмент для рациональных руководителей (2022)
Описание:
От «сакральности» к системе: схемы введения высококлассной эксплуатации подвластных
Характер № 1 програмки «Homo Boss: Человек Управляющий»
Кода курса:
Период 1 «Вы сиречь Вас: высококлассная разработка подчинённых»
Схемы систематического менеджмента: основа, первостепенные принципы, векторы и последовательность введения
Базисные взгляды высококлассной эксплуатации подчинённых: здорово следовательно и уметь, значимостей принуждения и его рациональное соединение с прочими «векторами», исключение нравственных, моральных и эмоциональных противоречий, целесообразность и ответственность использования среди увеличения трудности рынка;
«Карта менеджмента»: какую значимостей в распоряжении осуществляют всевозможные элементы менеджмента, как они соответственны взаимодействовать друг от друга для рационального преимущества монолитнее и как это можно обеспечить;
Конструкция коллективного управления: что это в том числе, обнаруживается «чёрный ящик» и нормальные погрешности в ходе его интуитивного конструирования;
Период 2 «Власть и субординация: коробка ради высококлассной эксплуатации»
Схемы укрепления, исполнительной опции и применения в распоряжении подвластными
Администрацию в налаженности коллективного управления: роль, сочетание, воздействие для остальные элементы налаженности и последствия ошибочной конфигурации «поля»;
Разбор нормальных заморочек штудирования власти: базисные обстоятельства эффективного применения, соединение с характером, положительно ли власть безобразит человека, нравственность и безнравственность употребления в повседневной практике;
Администрацию реалистичная и номинальная: отличия, признаки, первопричины возникновения, способности взаимопревращений, трудности самозахватов, аудит болезненных участков;
Функции власти: от чего зависит фигура «поля» и чем, в том числе, вынужден упражняться управляющий для вовремя постоянной базе ради предоставления верного функционирования налаженности коллективного управления;
Период 3 «Управление подбором подчинённых: как заложить базу ради справедливой коллективной культуры»
Схемы синхронизации принципов «добра/зла» и норм действия
Отчего и как разработать коллективную «операционную систему»: принципы, правила, нормы, нахождения – будто коробка ради справедливой культуры;
Парадигма №1: О необходимости заблаговременного разбора возложенной службы и методах его проведения;
Парадигма №2: Об обязательности 100% - в масштабах ТЗ - исполнения возложенной службы и величественных утилитарных аспектах данного очевидного;
Парадигма №3: Как – если их возникновения - довольствоваться с препятствиями и угрозами к выполнению возложенной работы;
Парадигма №4: Неувязка сиречь решение, и - какую информацию вынужден передавать шефу высококлассный подчинённый;
Скачать:
Последнее редактирование:
