- Сообщения
- 9,001
- Реакции
- 172

Автор: Яндекс-практикум
Название: Бизнес-аналитик. Часть 2 из 8 (2023)
Описание:
Бизнес-аналитик – это эксперт, который соединяет миры бизнеса и информационных технологий, выполняя следующие функции:
- Агрегирует различные точки зрения и проводит исследования, выявляя потребности и проблемы пользователей.
- Определяет способы внедрения новых идей, структурирует задачи для команды разработчиков и часто взаимодействует с системными аналитиками.
- Производит расчет эффективности изменений в финансовом аспекте и влияет на бизнес-процессы внутри компании.
- Проведение интервью и документирование бизнес-процессов.
- Освоение основных нотаций, включая BPMN (Business Process Model and Notation).
- Работу с данными с использованием SQL, Excel и Google Sheets.
- Использование инструментов, таких как Figma, PowerPoint, Miro, Drawio и Balsamiq.
Спринт 1. Роль и участие бизнес-аналитика в проектах и продуктах:
- Роль бизнес-аналитика в жизненном цикле программного обеспечения.
- Различия между ролями в проекте и методы сотрудничества.
- Структура информационных технологий.
- Описание принципов работы в IT и алгоритмов.
- Методы исследования документации.
- Работа с User Stories как базой для требований.
- Поиск неэффективных решений и измерение изменений.
- Описание процессов и их важность.
- Проверка и валидация первых результатов.
- Прототипирование и Use Cases с учетом пользовательской перспективы.
- Анализ метрик с использованием Excel.
- Определение бизнес-требований и подготовка к интервью.
- Навыки проведения интервью и сохранение важной информации.
- Определение приоритетов.
- Структурирование информации и выделение ключевых объектов.
- Изучение SQL и объектных моделей.
- Использование нотаций бизнес-аналитика, включая BPMN.
- Описание текущих и желаемых процессов и их валидация с пользователями.
- Разработка функциональных и нефункциональных требований.
- Учет дизайн-требований и задач на дизайн.
- Методы проверки корректности выполненных задач.
- Разные подходы к тестированию и использование PMI и PSI.
- Подготовка к серии интервью и выявление различных потребностей пользователей.
- Разрешение противоречий и использование техники "5 почему".
- Введение в UML и activity diagram.
- Цели и расчет ключевых показателей.
- Оценка экономической эффективности и нефинансовых результатов.
- Сотрудничество с разработчиками и приоритизация задач.
- Обработка различных данных для разных задач.
- Основы создания повествований и использование графики и BI.
- Презентация результатов и подготовка документации для пользователей.
Скачать:
Последнее редактирование: